12月31日，达州市水利发展有限责任公司召开传达市委经济工作暨城市工作会议精神专题会，传达学习会议精神，深入解读核心要义和实践要求，落实贯彻措施。
会议强调，市委革军书记在会议上的重要讲话，全面总结了今年经济工作和城市工作成绩，深入分析了当前经济形势，明确了明年重点任务，为全市高质量发展指明了方向。公司上下要深入学习革军书记重要讲话精神，全面把握经济工作和城市工作总体要求和目标任务，切实把思想和行动统一到市委决策部署上来，鼓足干劲、精准发力，确保“十五五”开好局、起好步。
会议强调，要将学习贯彻本次会议精神同市委五届十一次全会精神紧密结合起来，前瞻性谋划“十五五”公司发展规划和2026年重点任务。
会议要求，要聚焦项目抓落地。水发公司因川渝东北一体化水资源配置工程应运而生，作为达州一号水利工程强力推进，按照“重点项目清单化”要求，制定工程项目任务书、路线图，细化具体目标和重点工作。一是确保项目如期纳入国家“十五五”水利专项规划，并在“十五五”期间开工建设；二是启动编制项目建议书并送审；三是扎实推进可研工作。力争2026年底前提出川渝合本的可研报告初稿，为下一步可研批复夯实基础。按照公司“10+3”发展战略规划，狠抓三年（2026—2028）行动计划，同步推进鲜家湾水库、长滩湖水库等项目前期工作，力争“十五五”期间开工建设一批、储备一批、谋划一批，争做川东水利后起之秀。
会议要求，要聚焦产业增动能。水发公司将以“三资三化”思路引领，紧紧围绕水利项目、水库资源六大核心功能，做好“水”字文章，答好“水利+”产业融合发展主题卷，在“实”字上狠下功夫。2026年，一是前瞻性抓好土溪口水库建设完工前的水力发电机电安装、通信、调试、蓄水等工作，实现四季度试运行发电；二是组建水发生态渔业有限公司（二级子公司），专业化运营、规模化生产、特色品牌化打造，做强做大出效益，实现企业实体化、产业化、可持续发展；三是适时组建水发建设公司（一级子公司）、水发物资设备供应链公司（一级子公司），紧紧围绕水利项目建设环节做文章，深化水利项目“内循环经济”培育，做实水发集团。四是适时推进“数字达州水利发展集控中心”项目建设，为后续土溪口水库、固军水库等项目竣工投产后，由传统水利向数字水利迈进，提升运营效率，降低管理成本，实现水利事业高质量发展。
会议要求，要聚焦管理创效益。一是坚持人才兴企。专业事由专业人做，优中选优中层骨干构筑企业发展“四梁八柱”；二是坚持依法治企。始终树立法治思维，在运行中动态建立科学完善的现代企业制度体系和全员绩效考核闭环激励机制；三是坚持创新活企。创新创造始终是企业发展的不竭动力，要鼓励在思维创新、技术创新、管理创新上先行先试，适时出台创新创造容错纠错办法，激发创新创造活力，为企业发展添动力。
