11月3日，达州市水利发展有限责任公司第一次职工大会在公司16楼会议室隆重召开，会议由公司党总支委员、副总经理、工会主席王雪峰主持。作为公司成立以来首次聚焦职工民主管理与企业发展规划的重要会议，公司党总支书记、董事长陈辉到会祝贺并发表主旨讲话，党总支副书记、总经理卢本军参会。公司总部及下属设计院、建运公司职工齐聚一堂，依法履行民主管理职责，共同为企业未来发展出谋划策。
会上，全体职工听取了公司发展规划，审议并一致通过《企业年金方案》与《职工代表大会制度（试行）》。两项制度的落地实施，一方面为提升职工福利水平、保障职工长远利益筑牢基础，另一方面标志着公司民主管理体系建设迈出关键一步，将有效推动企业与职工形成“共成长、同发展” 的良好格局。
陈辉的讲话，为公司未来发展划定清晰方向，核心内容涵盖五大维度：
1.在战略规划上，明确提出“10+3”发展战略，以十年为长远周期，以三年为阶段性目标，推动公司实现从传统建设到综合运营、单一业务到多元发展、规模扩张到质量效益的“三大跨越”。
2.在项目推进上，川渝东北一体化水资源配置工程已完成工程可研阶段勘察设计及专题报告编制招标及合同签订，成功申报以A类项目纳入国家“十五五”规划；多个市级重点水利项目按计划推进，号召职工实干促落地。
3.在产业拓展上，聚焦主责主业，筑牢产业根基。积极探索“水利+”融合发展新模式，主业发展水利发电，重点发展生态渔业，试点发展光伏发电，延伸发展组建水利项目施工及大宗材料供应链管理一级子企业，参与发展库区生态文旅，打造多业态协同发展的产业生态。
4.在制度建设上，坚持依法治企，推行“边运行边建立，边试行边完善”的动态制度建立模式，着力建立全员绩效考核闭环激励机制，以考核激活力，以绩效促业绩，通过制度赋能力，推进企业高质量发展。
5.在人才战略上，坚持人才兴企，创新提出“小部制、大集团”管理模式，精简高效扁平化提升管理效率；人才培方面，推行“一线工作法”、“基层历练制”（在基层，打基础，练基本功），让人才从基层一线起步，能力在一线提升，建立以能力为核心的晋升机制，充分激活人才创新创造活力，实现企业发展提质与职工收入提升的双向奔赴。
陈辉对下属子公司发展提出五方面具体要求：
1.发展定位：“立足本地、适度外拓”，先深耕本土再辐射周边。
2.管理模式：“舵手是核心、团队是关键”，明确负责人责任并培养团队协作。
3.人才建设：推行“专业人才+管理人才+一线人才”人才战略与“三基”理念，夯实人才梯队。
4.激励机制：构建“年度绩效+全员绩效+项目绩效”多元激励体系，调动职工积极性。
5.监督机制：建立“会计委派制+资金池监管”双重监督，管好国资，兼顾活力与规范运营。
他指出，水发公司要建设开放包容学习型团队，推进改革创新，注入新动能。
此次大会统一全司思想认识，凝聚“心往一处想、劲往一处使”共识，激发职工干事创业热情。全体干部职工纷纷表示，未来将紧跟公司党总支和经营层引领，以清晰方向、扎实举措投身企业高质量发展，书写公司发展新篇章。
