2025年6月25日,达州市水利发展有限责任公司党总支书记、董事长陈辉赴达州市水利电力建筑勘察设计院有限公司开展企业发展专题调研。
调研期间,陈辉董事长与一线职工亲切交流,充分肯定了设计院公司多年来取得的成绩,并回顾了设计院发展历程,还详细了解了业务承接(含项目类型、市场份额、合同签订等)及人员薪酬体系(含薪资结构、绩效考核、福利待遇、职工动态等细节)。
会上,陈辉董事长结合调研实际,对设计院未来发展提出三点指导性意见:
一是要明短板、知不足,精准剖析发展瓶颈。面对当前激烈的市场竞争环境、人才引进机制不完善以及资质升级难度大等现实挑战,设计院全力配合内部审计工作,通过系统性梳理财务、运营、管理等环节,深入挖掘制约生产经营的深层次原因,以问题为导向探索破局路径,为后续发展奠定坚实基础。
二是要定框架、改制度,深化体制机制改革。全力推进设计院“三定”方案(定机构、定职责、定编制)的拟定与实施,构建科学合理、可持续发展的薪酬绩效体系,进一步完善企业治理结构和法人治理体系。通过制度优化,建立有效的激励约束机制,充分调动职工的工作积极性和创造性,激发企业内生动力。
三是要强根基、固本源,锻造高素质人才队伍。秉持“打铁还需自身硬”的理念,深度挖掘现有职工潜力,制定系统的专业技术培训计划,积极鼓励职工提升学历层次、考取专业职称。着力打造一支政治素质高、专业能力强、富有创新精神的水利勘察设计队伍,为推动达州市水利事业高质量发展提供强有力的技术支撑和人才保障。